Case history
Navionics Garmin
Azienda specializzata in cartografia digitale, divenuta parte di Garmin, colosso della tecnologia GPS.
- Schema tradizionale waterfall per impostazione del progetto
- Ruby On Rails e Java per scrittura del software
- Coordinamento con team di lavoro remoto dall’India ed in USA
Il software che abbiamo creato per Navionics supervisiona oggi la produzione delle cartografie digitali, orchestrando il flusso di informazioni a partire dall’ordine e fino al carico a magazzino. L’affidabilità del nostro software ha fatto sì che oggi anche Garmin, capogruppo del brand, lo utilizzi per gestire parte della propria cartografia.
Richiesta
Automatizzare il processo di produzione di carte digitali, imballaggio e gestione magazzino, migliorare la condivisione delle informazioni tra reparti commerciale e tecnico.
Sfide e incognite
La situazione iniziale che ci siamo trovati ad affrontare mostrava diverse criticità:
- necessità di colloquiare con un ERP industriale e di integrarsi con diversi altri sistemi legacy;
- la non perfetta connettività con i sistemi legacy aveva ripercussioni sulla continuità di produzione;
- la comunicazione tra reparti era poco efficace;
- il software in uso non garantiva continuità di servizio nei picchi produttivi dell’alta stagione;
- la presenza a livello internazionale dell’azienda necessitava di coordinarsi con i team presenti in tre sedi operative, in fusi orari differenti (India, Italia e USA).
Valore R-Aggiunto
Il Production supervisor realizzato per Navionics, interfacciandosi con il SAP aziendale e con i programmatori, permette ora di:
- controllare e gestire la produzione di cartografie digitali dalla programmazione alla spedizione;
- testare le carte già esistenti o creare nuovi prototipi mediante un sistema di sandboxing;
- raccogliere analitiche precise dei volumi prodotti in ogni fase di lavorazione per far fronte i picchi stagionali
- mantenere accurato il controllo di qualità, difettosità e scorta dei prodotti, dalla programmazione al servizio post vendita;
- automatizzare i processi, migliorando così il lavoro dei team interni.
Accogliamo il cambiamento insieme
Il primo passo è una conversazione. Nessun pitch, nessuna offerta preconfezionata. Solo ascolto e pensiero.